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Estudios | Fundaciones / 18 Marzo 2021

Silverio Agea (AEF): "Si las fundaciones no actúan con estrategia y rapidez, un 25% del sector podría desaparecer"

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El sector fundacional se encuentra en un tiempo de transición. Desde el inicio de la crisis del coronavirus, el tercer sector en general y las fundaciones en particular se han volcado en dar una respuesta efectiva a las consecuencias sociales y sanitarias sobrevenidas, complementando las medidas sociales y económicas de las administraciones públicas.

Esta respuesta ha supuesto un gran estrés organizativo y financiero para el tercer sector, siendo aún incierto el impacto a medio plazo de este esfuerzo adicional en las entidades sociales. El sector fundacional en España se enfrenta a una de las situaciones más complejas de su historia. La crisis económica, sanitaria y social generada por la Covid-19 ha creado una tormenta perfecta en la que se ha unido el aumento de necesidades sociales desde que comenzó la pandemia en marzo de 2020 con el descenso de los ingresos gracias a los que estas organizaciones dan respuesta a la multiplicación y la gravedad de las demandas sociales que, además, se suman a las demandas y necesidades aún no resueltas durante los años precedentes, los años que siguieron a la crisis financiera global y la posterior Gran Recesión . La pregunta relevante es si el impacto de la Covid-19 en el sector social será pasajero o de medio plazo, y cómo le afectará organizativa y financieramente. 

Así lo refleja el informe Estrategias de las fundaciones españolas en la era postcovid-19 de los investigadores Gregorio Rodríguez Cabrero (Universidad de Alcalá) y Simón Sosvilla Rivero (Universidad Complutense de Madrid), que acaba de ser presentado por la Asociación Española de Fundaciones (AEF).

El estudio reflexiona sobre los retos y oportunidades a las que se enfrentan las fundaciones y concluye que las principales aportaciones que pueden realizar en el sistema de bienestar y en la reconstrucción social y económica que tiene que abordar España en los próximos años se podrían resumir en dos ideas: aportar valor social y valor territorial.

 

"El camino hacia la transformación y un cambio duradero requiere que las fundaciones adopten medidas que mejoren el rendimiento e inspiren a su gente"

 


En cuanto al valor social de las fundaciones, según el informe El sector fundacional en España: Atributos fundamentales (2008-2019) , el sector atiende a 43,7 millones de beneficiarios, genera un gasto de 8.499 millones de euros y emplea a 267.005 trabajadores. De este modo, las fundaciones contribuyen a la satisfacción de necesidades de muy diversos colectivos sociales, al mismo tiempo que canalizan el capital social del voluntariado, crean puestos de trabajo con un elevado nivel de cualificación y capacidad de ajustarse a las crisis y, como subsector de la economía no lucrativa y economía social de mercado relativamente equilibrado, caminan por una senda anticíclica para paliar y moderar parcial y selectivamente los fallos de otras esferas de bienestar como son el sistema de mercado y el sector público.


La contribución a la cohesión social y territorial no es un objetivo nuevo del sector fundacional pues forma parte de los objetivos estratégicos del tercer sector. El desarrollo de proyectos supraterritoriales entre fundaciones de distintos sectores y ámbitos de actuación se considera un objetivo prioritario para evitar la fragmentación territorial y el despilfarro de recursos. ​

Según Silverio Agea, director general de la AEF: “Si en el sector fundacional no nos ponemos a trabajar desde ya mismo en el valor social y territorial que aportamos a la sociedad, existe un riesgo de que desaparezcan fundaciones en España y de que las necesidades de miles de personas queden desatendidas. Toda crisis genera efectos negativos y la de la Covid-19 está siendo especialmente virulenta, pero también genera oportunidades. Si no actuamos con estrategia y rapidez, un 25% del sector fundacional podría desaparecer, con graves consecuencias para los fines de interés general. Si, por el contrario, sabemos aprovechar las oportunidades y realizamos la transformación digital necesaria, nos convertiremos en un sector aún más eficaz y eficiente”.

Otros retos del sector a los que alude el trabajo de los profesores Rodríguez Cabrero y Sosvilla Rivero son la cooperación interna como vía de cohesión institucional, de ahorro de recursos a través del trabajo en red y de desarrollo de proyectos transversales de amplio interés general. La creación de nuevas fuentes de recursos procedentes de actividades propias cuenta con amplio apoyo entre las fundaciones como vía para evitar la dependencia de los recursos externos, públicos y privados, así como el desarrollo de la digitalización para la mejora de comunicación interna y externa y de los procesos de trabajos. Según el estudio, este es el camino que debe transitar el sector fundacional en los próximos meses para garantizar su sostenibilidad y su papel central en el bienestar común y la promoción de la participación cívica.

Los participantes en el estudio enfatizan la necesidad de la reinvención del sector fundacional, palabra que resume la necesidad de reestructuración del sector, y su proyección a futuro, subrayando el proceso de cambio que están atravesando, las transformaciones que están afrontando con cierta urgencia y la resiliencia e impulso para ofrecer resultados reales y duraderos en el tiempo.  El camino hacia la transformación y un cambio duradero requiere que las fundaciones adopten medidas que mejoren el rendimiento e inspiren a su gente.

 

Puedes consultar el estudio al completo en este enlace.

 

Nota de prensa

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