La nueva Junta Directiva de la Asociación Española de Fundaciones (AEF) ha celebrado este martes 11 de julio su primera reunión, presidida por su nueva presidenta Pilar García Ceballos-Zúñiga, que ocupa el cargo desde que resultara elegida en la Asamblea General de la asociación del pasado 23 de junio. "Asumimos este reto con mucha ilusión y responsabilidad y quiero agradecer a todos los que se suman a la junta su generosidad", ha asegurado la presidenta.

La reunión se ha celebrado en la sede del Consejo General de la ONCE. Miguel Carballeda, presidente de ONCE y de su grupo social, ha dirigido unas palabras a la nueva junta, a quien la presidenta de la AEF ha agradecido su acogida.

La nueva Junta Directiva de la AEF está constituida por Honorio Bando (Fundación de Educación para la Salud), Ángel Bonet (Fundación Social Business- Unlimited Spain), Elena de Carandini (Fundación Comunitaria Raimat Lleida), Marc Simón (Fundación Bancaria la Caixa), Oscar Codón (Fundación Capgemini), Andrés Conde (Fundación Save The Children), Julio Domingo (Fundación Mapfre), Alberto Durán (Fundación ONCE), Carmen García (Fundación Tomillo), Luis González (Fundación Germán Sánchez Ruipérez), Raúl Grijalba (Fundación Human Age), Susana Mañueco (Fundación COTEC), Adolfo Menéndez (Fundación Princesa de Asturias), Vicente Montes (Fundación Rafael del Pino), Carmen Morenés (Fundación Telefónica), Elena Pita (Fundación Biodiversidad), Macarena Rosado (Fundación Instituto de Empresa) y Cristina San Salvador (Fundación S2B). 

La Junta Directiva ha elegido en su reunión de hoy a Alberto Durán como vicepresidente primero, a Vicente Montes, vicepresidente segundo y a Luis González como vicepresidente tercero. Carmen García de Andrés y Adolfo Menéndez han sido designados tesorera y secretario, respectivamente. 

Este órgano, que dirigirá la AEF durante los próximos cuatro años, representa la diversidad del sector fundacional español y se ha comprometido a seguir defendiendo los intereses de las fundaciones españolas, a reforzar los lazos entre las entidades del Tercer Sector y a definir las nuevas estrategias que requieren los retos a los que se enfrentan las fundaciones en el cumplimiento de su misión y la atención a sus colectivos. 

En este nuevo mandato del periodo 2023-27, la Junta Directiva seguirá avanzando en el cumplimiento de los fines de la asociación y desarrollará un decálogo que recoge los principales desafíos y oportunidades de la asociación y del sector.  

1- Visibilidad, posicionamiento y relaciones institucionales
 
Impulsar las relaciones y el reconocimiento por parte de las Administraciones, de las empresas y del tercer sector, de la labor que realizan las fundaciones; de los poderes públicos como facilitadores de la intención ciudadana de ayuda y contribución, desarrollando programas de colaboración público-privada.
 
Avanzar en temas regulatorios: protectorado independiente, interdisciplinar y colegiado, mejora de los registros y de la información que proporcionan.
 
2- Ser referentes en el Tercer Sector y divulgación
 
Participar activamente en el ecosistema del Tercer Sector y ser referentes de transparencia, cooperación entre entidades del sector, modernidad, profesionalidad, buen gobierno, rendición de cuentas, medición e inversión de impacto y comportamiento ético.

Proseguir realizando estudios de referencia que permitan mejorar el conocimiento objetivo del sector fundacional.
 
3- Alianzas

Establecer sinergias y alianzas que visibilicen el papel institucional de la AEF y de las Fundaciones, y que las consoliden como representantes de la sociedad civil organizada. Reforzar el networking entre las Fundaciones asociadas, y con otros agentes del Tercer Sector, de la Economía Social y del sector privado; favoreciendo espacios para el intercambio de experiencias de éxito y de aprendizaje.
 
4- Filantropía y mecenazgo
 
Fomentar la filantropía y el reconocimiento de los mecenas, afianzando la presencia internacional de la AEF y facilitar el contacto transnacional de los socios de la AEF con fundaciones internacionales en particular de la Unión Europea.
 
5- Territorios y Grupos Sectoriales
 
Afianzar la presencia de la AEF en los territorios, tomando en consideración las distintas sensibilidades de todas las fundaciones que forman la AEF y favorecer la creación de un clima de confianza, de cohesión social y territorial en torno al sector fundacional.
 
Potenciar los grupos sectoriales y de interés común, tal y como Fundaciones Corporativas, Fundaciones por el Clima, Fundaciones del Sector Público y Fundaciones Comunitarias
 
6- Sostenibilidad
 
Concienciar sobre la necesidad de buscar nuevas fuentes de recursos, tanto propios como compartidos, que hagan sostenible al sector fundacional.
 
Generar foros de diálogo e intercambio para el establecimiento de planes de futuro que contemplen distintas vías de financiación alternativas y/o complementarias a las actuales.
 
Potenciar el asesoramiento a las Fundaciones sobre las distintas fuentes de ingreso, con especial foco en los fondos europeos
 
7- Nuevas situaciones de vulnerabilidad 
 
Establecer vías de trabajo permanentes que permitan a la AEF y a las Fundaciones adaptarse a las nuevas situaciones de vulnerabilidad que puedan presentarse, favoreciendo la rápida adaptación ante situaciones de emergencia sobrevenidas.
 
Generar un aprendizaje común sobre las crisis y situaciones que hemos enfrentado y de la que ya tenemos experiencia.
 
Abordar retos como la despoblación, personas mayores, igualdad, inclusión, etc. todo bajo el enfoque estratégico de los ODS, agenda 2030 o de planteamientos futuros que impulsen la sostenibilidad.
 
8- Estrategia digital e innovación tecnológica
 
Impulsar una estrategia digital dentro de la estrategia general de la AEF y de las Fundaciones, que permita mejorar la eficiencia del sector en el desarrollo de sus procesos; en la reputación de su imagen y marca; en la atención a sus beneficiarios; en la captación de fondos, y en el acceso a financiación pública y cumplimiento de normativas asociadas. Asimismo, fomentar la cultura digital en los equipos, la innovación tecnológica y la adaptación a la Inteligencia Artificial, como reto y oportunidad de futuro para el desarrollo de actividades en los nuevos entornos, con mirada crítica y ética.
 
9- Talento del sector
 
Visibilizar la profesionalidad de los trabajadores del sector fundacional, y promover que se establezcan unas condiciones atractivas para la atracción del talento, lo que incidirá en una mejora reputacional de nuestra marca como fundaciones.
 
10- Servicios de calidad
 
Mantener la asesoría jurídica, fiscal y contable, innovando en los modos de asesorar. Asesorar a todas las fundaciones teniendo en cuenta su tamaño, fines y necesidades.
 
Impartir formación de calidad estableciendo acuerdos con instituciones públicas y privadas de referencia para ofrecer actividades formativas de calidad, incluyendo formación académica superior.

La AEF es la casa de las fundaciones. Una asociación privada e independiente de ámbito nacional. Agrupa a más de 900 fundaciones españolas y delegaciones de fundaciones extranjeras que actúan en España, de las más diversas dimensiones, finalidades y ámbitos de actuación. Es la entidad más representativa del sector y la segunda más importante en Europa. Su misión es trabajar en beneficio del conjunto del sector fundacional en favor de su desarrollo y fortalecimiento. Los fines principales de la AEF son representar y defender los intereses de las fundaciones españolas, fortalecer y articular el sector y mejorar la profesionalización y la gestión de las fundaciones contribuyendo a su transparencia y buen gobierno. 

La AEF se constituyó el 22 de enero de 2003, como resultado de la fusión del Centro de Fundaciones y de la Confederación Española de Fundaciones. Es heredera del trabajo y la experiencia de más de 40 años de las dos asociaciones que la precedieron. La asociación tiene vocación europea e internacional, porque las fundaciones y la filantropía representan la participación privada en iniciativas en favor del bien común de lo local a lo global. Por eso, la AEF forma parte de las principales redes de fundaciones del mundo como Philea, Wings o la iniciativa de fundaciones comunitarias, además de trabajar con todas las organizaciones de infraestructura del Tercer Sector a nivel nacional.